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每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 HOTEL PAPA WHALE - 台北

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

其實線上訂住宿卷飯店還蠻簡單的

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基本上就可以下訂準備入住了 !

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 自助洗衣
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 吹風機
  • 遮光布/窗簾

鄰近景點

  • 位於萬華
  • 中正紀念堂 (2.5 公里)
  • 國立台灣博物館 (1.2 公里)
  • 華西街 (1.3 公里)
  • 龍山寺 (1.4 公里)
  • 台北植物園 (2 公里)

 


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 

 

 

工商時報【袁顥庭╱台北報導】

顯示器代工廠瑞軒(2489)2016年在小米、VIZIO、JVC訂單挹注之下,營運重返成長軌道,全年出貨量319萬台,營收259.96億元,年成長25.57%,寫下近3年來新高。2017年小米、VIZIO訂單持續成長,還有新客戶微鯨開始出貨,再三大互聯網品牌訂單加持之下,瑞軒出貨目標挑戰400萬台。

瑞軒昨日公布去年12月自結合併營收為25.55億元,年成長2.35%、月減26.83%,合計第4季自結合併營收為87.23億元,較2015年同期成長21.12%,季增率30.56%,這也是15個季度以來的單季高點,累計2016年全年合併營收259.96億元,較2015年同期成長25.57%。

瑞軒表示,去年第4季受惠於北美感恩節及聖誕節的旺季效應,合計電視及顯示器合併出貨量為86萬台,雖然出貨量較第3季略減4%,但是50吋以上的大尺寸電視出貨量較第3季成長近5成,由於大尺寸電視出貨單價高,挹注上季營收成長,累計2016年出貨量約319萬台,較2015年出貨202萬台,成長約57.89%。

瑞軒強調,因應上季面板價格持續走揚,為減少衝擊,公司持續調整出貨產品組合,以獲利為優先考量,增加中大尺寸電視出貨比例,以維持穩定獲利空間。法人指出,由於去年第4季營收規模擴大且費用率下降,本業獲利增長,另外受惠於新台幣貶值,有匯兌收益挹注,第4季獲利可望優於第3季。

2016年瑞軒為VIZIO電視代工數量超過200萬台,小米電視的代工數量則是在80萬台上下。2017年VIZIO和小米的出貨目標仍持續成長,瑞軒也跟著沾光。除了VIZIO和小米兩大客戶之外,瑞軒今年還新增一家大陸客戶微鯨,微鯨是大陸新竄起的互聯網電視品牌,與樂視、小米並列為大陸前三季互聯網電視品牌。VIZIO攜手樂視,瑞軒等於是擁有這三大互聯網電視品牌的訂單,2017年大陸電視代工訂單的成長可期,全年電視和顯示器的出貨目標要挑戰400萬台大關。
 

 

 

總統蔡英文上任滿180天,在教育方面除了新南向政策外,也拋出許多待執行政策,像是蔡英文就曾於「105年青年政策論壇-全國會議」上提出觀點表示,鼓勵年輕人嘗試各種工作及體驗,不用急著考大學,這樣才會對人生有不同感受。

對此教育部也雷厲風行規畫「青年教育與就業儲蓄帳戶」,預計投入總經費72億元,要讓明年應屆畢業住宿推薦的高中職畢業生先去職場探索,並補助參加計畫者每月新台幣5,000元,至多補助3年,計畫期滿可全數提領36萬元,此案預計於106年8月正式推動。

但此計畫推出後外界看法不一,像是有部分學生就擔心如果真的先到職場,未來可能會無法銜接課程,不確定性過高;但也有學生認為,此計畫讓人心動,對於追夢能夠更有立場,但仍需與父母溝通協調。台科大校長廖慶榮就曾直言,此計畫的成敗關鍵在於家長態度。

前台中教育局長顏慶祥認為,此規畫立意良好,因為人生並非線性旅程,學生應該瞭解自己並探索自己,把自己的特長與專業結合;顏慶祥也表示,過去每個教育工作者都希望能幫孩子尋找好的出路,但現在應該交由孩子自己尋找。顏慶祥也指出,此政策須建築在孩子與家長達成共識之上,顏慶祥表示,台灣的家長對「教育的放下」觀念相對薄弱,但家長應放手讓孩子尋找自己的適性發展,更要相信孩子能替自己的選擇負責。

但顏慶祥也說,要家長放心孩子,政府及大學就要思考,選擇先行步入社會的學生,回流教育該如何實施,經過工作的洗禮早已忘記課業的重點,恐怕再以筆試判斷是否擁有入學資格就不恰當,因此應建立另一套入學制度,各大學也應儘早規畫有多少名額釋出給回流學生,避免其他家長及學生認為不公平。

另外,有家長認為,高中畢業後能選擇的工作實屬有限,但顏慶祥則說,「台灣的企業也應該跨出不同思維,不要小看十八歲的年輕人,他們可朔性很高。」顏慶祥以日本企業作為例子,表示對於日本企業學歷只是暫且認同,真正的測驗及能力培養則是由企業職能訓練負責,因此一個高中生做好專業的職前教育及訓練,也能對企業帶來莫大的幫助。

而對於先去工作再來讀大學的學生,顏慶祥則以他碰到的學生為例,表示有些服完兵役或是工作一兩年再回去唸書的學生,在課堂上較能夠活化知識,思考也較為縝密,更因為是自己的選擇,而會珍惜自己讀書的機會。

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